アセスメント / コンサルティング

B-RAP(業務プロセスコンサルティング)

「現場が見える」の第一歩から業務改革を実現

現場と共に創り上げるコンサルティングで、それぞれの業務課題に応じた個別解を導きます。

業務効率化,プロセス可視化,データ活用

特長1
現場基点のアプローチで、現場と経営とつなぐ
現場の実態を可視化することに徹底的にこだわり、現場の業務と経営の意思をつなぐことで、真の業務改革を実現します。
特長2
To-BeではなくCan-Be
現場の実態とかけ離れた理想の姿「To-Be」ではなく、現状に即した具体的かつ実行可能な施策「Can-Be」を提案します。
特長3
BPOで培ったさまざまな業務ナレッジを活用
金融・製造・物流・ITそれぞれの業界固有の業務で培われたナレッジをフル活用。短期間で成果が見えるプロジェクト運営を実行します。

活用シーン

業務改革を進めたい

すべての改革は現状(As-Is)の可視化から。豊富な実績に基づく同業・同種の事例を元に、効率的に可視化を実現し、経営トップの思う「ありたい姿」につながる改革施策をご提案します。

業務のIT化・BPO導入を検討したい

システム導入や外部リソース活用のためには、導入前後の業務整理が不可欠。その上で、目的の明確化・課題の体系化・概算ROI(投資利益率)算出を行い、意思決定の促進を図ります。

自社での改善活動に限界を感じている

他業種・他業務のナレッジとITの視点から、これまでと違った角度からの改革提言を行います。また、第三者だからこそできる業務レベルのスコアリングで社内関係者の納得感が高まります。

導入効果

業務フローによる課題の抽出

BPO導入効果スコアリング

課題・効果を可視化して、合理的な判断で改革を進められる

日々の通常業務を整理し、品質・生産性向上の着眼点をもって、課題を抽出することができます。また、BPO実施などのソリューションの効果をスコアリングで測ることができます。

期間・価格

期間:平均3~4か月
価格:平均500万円~800万円

企業の課題・範囲を確認し、提案します

関連サービス